与之对应的是，格力既没有请明星代言、没有重金拍照广告片、也不进行大规模的媒体投进......

  回想上一个让人形象十分深入的品牌工作，或许便是多邦邻了。只需要官网发布一条多儿的死讯，就会得到全网用户的关怀，乃至全球的品牌方都在争相吊唁，生怕错失这次热门。而这全部仅仅是多邦邻商场部的花招，为的是声讨那些长时间不打卡而把多儿气死的用户。头七往后，多邦邻兴致勃勃的卖起了周边，并被一抢而空。

  关于格力来说，海量级的言论发酵，或许是过往花大预算都不曾不到的作用。所以狂人和诸位关于格力以及商场部的关怀，彻底是杞人忧天。

  格力高管摇头。随后，他共享了一个扎心的现实。格力电器2024年营收高达2296亿，但公司面对一个很严峻的问题：空调贡献了70%以上的销量，换句话说公司营收过火依靠单一品类。

  “好空调格力造”或许是一句优异的广告语，它成功抢占了关于“格力=好空调”的心智，是公司前期开展的重要里程碑。但关于成长时间的格力来说，这句slogan就像是悬在头上的达摩克利斯之剑，随时都会迟滞公司的开展。假设说“广告语是竞赛战略的浓缩”，至少这句广告语已不再适用。

  格力卖空调的心智过于根深柢固，以至于当下一个优异的广告语“格力，把握中心科技”呈现之后，群众依然只把格力和空调深度绑缚。但实在的格力是一个具有冰箱、洗衣机等200多个品类的超巨品牌。

  成果便是：格力空调好卖、在我国好卖、在全球都好卖，可是格力的其他品类，那些即使把握中心科技的品类，销量着实堪忧。

  说回“格力改名”工作，「董明珠健康家」成功招引了群众的重视，顺带完成了“格力不止于空调”的心智破局。「董明珠健康家」仅凭一次更名，便将格力品牌从“只卖空调”晋级为“可提供健康家的多品类全场景的产品矩阵”。

  要知道，竞品海尔当年为了破局“洗衣机”标签，砸重金推出子品牌卡萨帝和智能场景渠道“三翼鸟”；美的为了进军高端商场，也推出了“COLMO”子品牌，而且要据此进行继续多年的传达投入和品牌打造。

  这是奥美创始人大卫·奥格威的名言，一切的传达只要能服务生意时才有价值。本次工作假设只停留在传达阶段并不见得有多高超，官方下场的花招，这几年国际国内品牌都现已驾轻就熟了，看得无非是标准、决计与物料的构思性。

  支撑格力生意的中心不是传统的广告思想途径，而是其强壮的经销商系统。记住董明珠当年在采访时有提及：“格力的3万家线下门店是它的护城河。”该高管则着重，格力的经销商系统全国独一档，强过任何传统企业，乃至是京东。

  老经销商困在“空调好卖”的舒适区，对格力旗下的其他品类不为所动，而过于稳健的经销商系统、既得利益者们又对企图入局的新经销商严防死守。

  更名“董明珠健康家”便是打破格式的绝佳关键。新名称意味着新品牌、新品类，与之照应的天然便是新的经销商系统。那么，作为老牌经销商你要不要跟进？

  横竖，新锐经销商们渐渐的开端行动了。据泄漏，改名董明珠健康家的音讯曝光后，现已有超越200家经销商围在格力的办公室门口。对他们来说，这是最好、或许也是最终的入局时机。

  群众承受雷军之于小米，而不承受董明珠之于格力，是由于雷军是创始人而董大姐是工作经理人，公司归属权不一样，那么后者就归于明知不可为而为之。

  对此，格力高管并没有逃避，反而是自责和反省。他以为从董明珠到整个商场公关团队更多的时分都只聚集在产品和商场自身，而不是某一个人，更不会故意去解说或阐明，久而久之误解渐深。

  一个恐惧的线岁高龄。所谓五十知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩，她现已到了自在与自律并存的状况。她可彻底过着闲适的退休日子，而不是为公司餐风露宿却饱尝质疑。

  把时间线年，那时的董明珠现已是公司的出售女王，一个人贡献了3650万的出售额。进入办理岗之后创始并强势执行了“先款后货”和“冷季返利” 的商业模式，2021年升任总经理，2012年提升董事长，2013年带领公司成为我国首家打破千亿的家电上市企业，2015进入国际500强。按该高管的说法，是董明珠在扛着格力前行，她简直把半辈子奉献给了格力。

  没有故意宣扬，只怪她自带论题度。其实宣扬董明珠便是宣扬格力，由于格力和董明珠现已完成了深度绑缚，每一次董明珠引发的热度都在赋能格力。

  更为重要的，“董明珠”三个字归于格力电器的注册商标，而这个工作发生在2015年。所以董明珠不是个人IP，而是公司的品牌财物。假设没有公司答应，她乃至没有资历用这一个姓名做任何显露。当然，她并不需要。

  最终时间，格力的高管留下了一句话：“当社会赋予咱们人物之后，每一次挑选都情不自禁。”